编者按

 “青年百问”是未来中国在网站、微博等平台上推出的“导师热线”——青年系列在线答疑栏目。自推出以来，收到了来自各方面的反馈。这里有青年学生的提问，有他们对人生的迷茫和困惑，有他们在职场和生活中具体的求助，也有很多来自青年导师和志愿者们殷殷的解答回复。年轻人的苦恼彷徨牵动着我们的心，而导师、志愿者们字字关情的答复更令我们感动不已。

本期青年百问主要介绍2012年“未来中国进西部”——兰州交通大学站。期间未来中国常务理事、麦肯锡资深项目总监 叶梅长与同学们现场交流问答，叶梅学长以“新时代的领导力“为题，通过介绍自己的经历、人生感悟以及对新时代世界格局变化趋势的理性分析，建议大家“读好书、交好友”理清“梦想”与“现实”的关系，在提高自己领导力的同时“成为更好的人”。  

叶梅，未来中国常务理事，麦肯锡公司的资深项目总监，于2003年加入麦肯锡大中华分公司，一直致力于投资业务、金融保险、媒体行业的咨询工作，目前是麦肯锡大中华区金融保险和投资业务的领导之一，主要服务于主权财富基金、金融部门和媒体行业的中国领先企业和跨国企业客户。她还曾与中东和中国的主要投资者和相关政府机构携手工作，推动了“新丝绸之路”的建立。在加入麦肯锡公司之前，叶女士在美国的金融和高科技公司有十年的工作经验，曾担任美国最大的网上金融公司集团总部战略部经理和首席研究员，其职责包括制定企业/业务单元战略、设计市场营销与品牌战略、以及国际业务开拓。

 

 

 

 

答：世界上这些大的变化，并不是用一个水晶球去看就可以看到全部。研究资料显示，最近这十年甚至二十年，出现了历史上前所未有的危机，那么多的变动，有些人却依然持不同观点。认为与其他时代并没有多大的不同。从这些差异可以看出，每个人对世界变化的感受是不一样的。你应该如何来分析这些问题，如何能善于观察这些大的变动？这些完全是我个人的经验，就是要养成一个在想问题时多思考大问题的习惯。这句话听上去很空，但实际上是可以做到的。首先比如说我们在看新闻的时候，可以关注一些大事件的新闻，如国际新闻，这方面网络上的信息也很多。但这种习惯并不是每个人天生就有，需要培养。第二点是用读书的方法来培养这种习惯。比如说我以前很喜欢读小说，每天都会在小说上花很多时间。后来改掉了这个习惯，因为我觉得这样不行，对我的工作、学习和成长都不利。于是我有意识的去选择一些书来读。比如说80年代的学生都很喜欢读一些有关大问题的书。我就有意识的去读康德，他是一个关心大世界关心宇宙的人。第三点建议是多去旅行，不一定要去美国英国之类的国家，比如我们就可以背着包到印度去转一转，待一个月，到处走走，你会发现印度人其实很喜欢思考大问题，他们国家的氛围，有一点显微镜加望远镜的感觉。旅行会让你开始思考大问题。当你养成了这种思考的习惯，有了这个意识以后，加上相对完备的知识与能力，就完全可以去分析这些问题。我不觉得现在的大学生很缺乏知识与能力，缺的是一种习惯和意识。

 

 

 

 

 

 

   

答：在大学生活中如何提高自己的leadership？ 现在的学生社团很多，很多同学也是通过参加学生社团来发展自己的领导力。建议有两点，首先你不一定要自己成立一个新的学生社团，find your hero and be a hero support，不是说一定要做社长才有领导力。如果你的学生社团做得很成功，哪怕你只是其中的一个成员，你就有领导力和贡献。一个人不要总想着我要成立一个什么东西，我做头儿，我才是一个领导者，不是这样的，你要想如果我加入了一个团体，如果用我的努力让这个团体在一年之内两年之内，或三年之内做的更好，那就是领导力。这点应该向巴菲特学习，他是我心目中世界上最伟大的慈善家，为什么？因为他没有自己去做，他没有自己去创办一个巴菲特基金会，他死了以后他的名字都不会留下，不像是以前洛克菲勒基金会、比尔盖茨基金会，创始人去世后还可以名垂青史。他捐出自己所有的钱，托付给他所支持的英雄——比尔盖茨和他的太太，把钱都给他们，他是一个Hero Support。在慈善历史上，他的领导者的地位是最至高无上的，是真正的领导者。一个领导者要做到谦逊，把真正自我的东西拿掉，要做到“我就是一个很普通的人”，这才是真正的领导者。第二个建议，你的领导力不一定要在学校里培养，也可以走出校园，看看有没有其他的事情可以做，从小的事情来做起。我的一个好朋友是某大公司的CEO，他做了一件很小的事情，让我非常感动。事情的开始很简单，他看到了很多学过多年音乐的小朋友，多事朋友的孩子，他给这些各个年龄段、有音乐才能的小朋友搭桥去上海——去教那些音乐教学资源紧缺的学校，尤其是农民工子弟学校。他说在体制内，有很多机会可以让他做这些事情，就是在外面找到了这么一个简单的事情，从小做起，现在这个事情现在是越做越大，越做越好。所以我认为学生也是，可以到外面去看看有没有什么东西可以先做起来，在做这些事情当中，建立自己的领导力，在以后找工作的时候好的公司会非常非常看中你们这些经历。

       

答：我自己在四年以前不知道自己是做什么的，没有现在这么开心，没有现在这么平和。能够在80年代就考上复旦大学算很优秀了，后来又能够出国读书，在美国工作，后来又到麦肯锡工作。听下去，都是那种自我感觉良好，觉得自己很优秀，有很大自我在心里面。那有自我太大的问题是什么？在自我很大的时候，就是想作主角，看到自己不是主角的时候会不舒服，会有妒忌，会有对自己的不安全感，会觉得别人怎么上去了我怎么没有？这个问题一直困扰着我。但我的优点是我喜欢帮助人，所以这一点把我的自我稍稍的削掉了一些。当时我每天要早上6点起，我要做合伙人。因为所有在麦肯锡的人都想做合伙人，就跟你们上学想一定要拿到一个PHD或者MASTER是一样的，是一个完成的目标。我这么聪明，这么努力，我为什么没有做到？四年前就出了一个事情，太长的故事就不多讲，当时并没有做到合伙人。这让我非常痛苦。第一次感受到失败。我从来没有那么迫切的想要一个东西。所以我就思考，思考自己在那个时间为什么会这样，为什么做不到合伙人会对我那么重要？后来发现全是我自己心里面的自我在作怪，好像是做不到合伙人我就不是我自己似的。我个人其实没有变化，当时还是在做同样的工作，还是可以帮助客户，还是可以学到那么多东西，变化就是头衔不一样。为什么头衔这么重要？其实就是自己心里面对自我的判断。所以当把这些东西打消掉以后，一下子你就会发现人轻松了很多。我可以告诉你，自从我有这个变化以后，我觉得我们平常做事是活在当下的表现，一件事情给我做我就好好完成，不让我做我就换一个事情再开开心心的做。我吃饭的时候在讲，人生最好的规划是不要规划，把你现在手上的事情开开心心的做好，你会发现（这个已经发生在我身上），每年都会发生很多幸运的事情，甚至连别人都会想你怎么会这么幸运？会发生那么多的好事？但这些好事都不是我自己去找的，而是因为我愿意帮助别人，是因为我活在当下。

 

（图3） Balance between dream and reality

答：我用一个真实的故事来回答你这个现实与理想的问题。我一个很好的德国朋友，叫Toms Rober，他非常热爱音乐。当时上大学的时候全球经济不好，很难找到工作。他想着如果去学音乐的话就真的要饿死了，于是选择了会计。一个男人面对生活是要现实的，学音乐如果家都养不活，就只能学别的。不能说喜欢也不能说不喜欢，可能是到最后就学下来了。之后做了5-7年的的纯会计工作，对他来说很枯燥。而他说也没有关系，白天枯燥，下班了之后就到处去演出，到酒吧里面去表演也很开心。他说，白天会很认真的做事，因此他学到了别的东西。在工作中他主动为别人去服务，做了很多不是自己本职工作的事情。拿着同样的薪水，他却跑到各个部门去帮人家做事情。在那个过程当中结识了很多人。突然有一天，莫名其妙机会就来了。有人听说他很喜欢音乐，恰巧有一家音乐公司是需要会计的，就力荐他去。于是他开始在音乐公司里做会计。每天都很兴奋，因为业余生活很丰富，有很多音乐艺术家，成天可以看演出，满足了他对音乐的兴趣。我讲这个故事是的目的是什么呢？这个人后来成了这个集团的CFO——Bertelsmann，这是德国一家很大的媒体集团，下面有五六家著名企业，包括Sony BMG这样的音乐公司。他的数字能力非常强，在Bertelsmann当时最困难的时候，所有大的业务都是他做的。在去年10月份，他成了该公司的全球CEO。我讲这个故事是想告诉你，屈服于现实是好事，开开心心去做就是了，只要是开开心心非常踏实的去做些事情，多去帮助别人，多结交好朋友，机会自然就会有。梦想与现实的平衡点，也就找到了。

 

Alice Schroeder 著，天下文化，2008-12出版

本書回顧世界首富巴菲特的生平經歷。巴菲特從未寫過任何一本回憶錄，但此次他破天荒同意讓本書作者艾莉斯‧舒德（Alice Schroeder）為他立傳，除了撥出時間親自接受採訪，也讓舒德小姐訪遍他的家人、朋友、生意夥伴，忠實記下他過去的事蹟、他對世事的看法、他的挫折與勝利、他犯過的錯誤，以及他的人生智慧。