未来中国“领军人物大讲堂”走进上海财经大学
正略钧策董事长赵民详解企业管理的中国实践

    “在中国做管理一定要掌握两个纬度，X，对中国国情的认知，Y，对管理规律的认知。”11月10日晚，未来中国“领军人物大讲堂“走进上海财经大学，正略钧策董事长赵民先生作为主讲嘉宾，在“企业管理的中国实践”这一主题之下同现场的青年学子进行了一场深刻且内涵丰厚的交流。两个多小时的分享与交流中，这位在中国管理咨询领域内颇具盛名的咨询专家为现场同学详实地解读了“中国式管理”的独特文化背景及形成过程，并以此为媒，引导青年人对中国国情和管理规律的认知。

对改革开放30年的认知
    “同样是特区，为什么深圳与汕头的成就有如天壤之别？同样讲开放，深圳与浦东有何区别？1985年名誉中关村的“两通两海（四通、信通、科海、京海）”今安在？又是什么原因让曾经畅销全国的家电品牌（牡丹电视机、威力洗衣机……）逐渐淡出人们的视线？10年前16家风光无限的“中国”字头的外贸行业公司为何如今只有四家存在社会影响力？讲座伊始，赵民先生便向现场的同学抛出了一连串的问题，沿着中国30年改革开放的历程漫步走过，以特区的发展、企业的兴衰为线，抽丝剥茧，一条条引人深思的问题，立刻便让同学们对“管理”这门学问产生了浓厚兴趣。

    “我们有很多企业家，做到制造业的几个亿，做到服务业的几千万，然后便到了瓶颈，始终迈不过这个门槛。他们虽然小有成就，但是始终不能随着时代的进步而进步。为什么？按照我的看法，是因为他们对管理规律的认知过于肤浅，仍处于表面，根本没有掌握根本的规律。” 赵民认为，许多企业正是由于管理层在管理方面的“肤浅”才使得企业无法突破瓶颈，难以前进，之后，他以海南航空为例，试图揭示一个优秀的管理团队对于企业、地方的重要意义：“海南处在最南边，换句话说它不是郑州、上海、成都，不是处于交通枢纽的地方，但是它却成就了一个海南航空。所以地理位置并不重要。海南有钱吗？经济发达吗？比得过我们上海吗？比得过深圳吗？都比不过。但是，海南航空却成为中国第四大航空公司。这就说明，一个优秀的企业家，一个优秀的高管团队，对一个地方的经济、对一个地方的人民来说，是不可多得的，是无比幸运的一件事情。”

对过去3000年的认知
    “中国人有着独特的价值理念、习惯心理和社会文化；如何从管理学的角度看待中国三大顶级专利产品：茶叶、丝绸、陶瓷；中国历史上四次著名的国际化之旅又为中国带来了什么？”赵民在讲座中用了大量时间与同学们探讨中国历史，并从事例中提炼、发问。赵民先生以回顾历史的方式向同学们表明，今日中国所形成的特色社会文化及价值观念其实由来已久，而优秀的企业家在管理的过程中尤其要考虑到国情。

    中国悠久的文化体现在现代企业管理中，有很多有利因素，但也存在弊端和缺点，赵民以独创的“四同周期”深刻揭示了这些缺点：在企业管理上，中国企业家往往要经历由“同心协力”到“同床异梦”到“同室操戈”，最后以“同归于尽”收场。

    总结中国3000年文化，赵民以幽默的预言概括在中国持续成功所需要的素质：广东人的胆子、上海人的精明、北京人的眼界、东北人的口才、西部人的忠厚、重庆人的勤奋。活泼的比喻和总结引得同学们会心一笑，同时也记住了赵民接下来所提到的“四力”：领导力、决策力、执行力、管理力。

做符合中国国情的管理决策
    “中国在做管理决策的时候，其实不是一个简单的事情，要考虑到中国特有的国情。”回顾了波澜壮阔的改革开放30年与跌宕起伏的3000年历史，赵民认为，在中国做企业，做管理，一定要考虑到具体的国情。在这个观点背后，赵民用一个很平常的小事例做了极具代表性的说明：“我们扪心自问，从小到大几十年的历程当中，谁没闯过红灯？但却没有人觉得犯罪，没有人觉得违法。这就是中国的国情。然而我们国家的交通法跟包括美国在内的其他国家没什么区别，但是我们中国就是有自己的国情。”

    “管理是人类五千年来变化最稳定、发展最缓慢的。”赵民表示，管理其实在“变”的背后是有管理规律可循的：“大家学管理，一定牢牢记住这两句话：专业化是永远不变的方向；品牌化是永远不变的方向。”赵民鼓励大家从社会组织的模型中学习优秀、成型的管理经验，无论是学校、宗教还是军队，都具有其独特、优秀的管理理念和成功实践。

改革将成为中国发展的主要推动力
    赵民认为，几十年后的中国社会“改革将取代开放，成为中国社会的主要推动力，对内开放将成为中国发展的主旋律，而社会管理体制改革将成为主要焦点。”最后，赵民以多年来的管理咨询经验，以客观、睿智、独到的判断揭示出中国企业的管理瓶颈“表面上是公司业务的瓶颈，实际上是视野、理念、机制的瓶颈，而视野、理念、机制的差别，也决定了中国企业的真正不同！”

    赵民先生还在讲座之中给出了这样的一段总结：视野决定理念、理念决定机制、机制决定战略、战略决定人才、人才决定管理、管理决定业绩。并表示：“要深刻领会到，战略、人才、管理，这些是基本、最根本的东西，只有把这些东西解决了以后，才能有新的突破。当一个企业做不大的时候，那就找根，在主要领导上找，在机制上找，而不是在结果上找。”

（赵民先生回答同学们提问）

男足是中国“最差“的垄断
    讲座的交流环节，同学们热情高涨，提问不绝。当有同学问到，如何看待企业垄断的问题时，赵民表示：“垄断分两种，一种是行政权力的垄断，一种是通过市场竞争之后，技术进步之后的垄断，比如说微软Windows是竞争之后的垄断，理论上讲这是一个好的结果，当然现在大量的企业还没到这个阶段。中国最差的垄断是什么？改革开放30年，什么都进步，只有一个地方不进步，就是中国男子足球，那是垄断、腐败最典型的。因为他有选择队员的权力，有赢球的权力，也有输钱的权力。这是我们看到明显垄断带来的坏处。”赵民先生幽默诙谐的回答引得全场一片哄笑。

    为什么在政治中心经济学家有成长的空间呢？
    上海未来应如何发展？
    我国很少有民企进入世界500强，民企应如何努力？
    一个企业怎么样能尽快实现“道”和“术”的结合？
    ……

    赵民先生以详实、深刻的讲解，耐心、精彩的回答，博得了同学们的欢呼与掌声。未来中国“领军人物大讲堂”上海财经大学之行带来的是导师多年来实践与思想的精华，在同学们热烈的掌声与踊跃的提问当中，分明能感受到“传递思想，分享生命”的喜悦与收获。