时间：2011年6月8日
地点：烟台大学
内容：未来中国领军人物大讲堂——梦想：胸中海岳梦中飞
主持人：各位来宾，各位同学大家晚上好！欢迎各位来到未来中国领军人物大讲堂，未来中国秉承分享生命的宗旨，前沿经验，为青年一代做切实的指导与引领，培养有国际视野人文情怀的中国未来。
今天我们烟台大学非常荣幸的邀请到万科集团执行副总裁，北京万科总经理毛大庆学长，掌声欢迎！
接下来我们将舞台交给毛大庆学长，他将为我们带来演讲——梦想：胸中海岳梦中飞。掌声有请！
毛大庆：烟台大学的同学们晚上好！这么多的人我很感动，我是第二次参加未来中国的活动，第一次是在中山大学。很有意思，去年去中山大学他们让我讲了一个主题，我相信你们还是很关心这个主题的。他们让我讲年轻人的房子在哪里。我上台跟他们说实在是抱歉，因为讲到最后恐怕也不知道房子在哪里。今天他们就不难为我了，看来这个题目也是讲不清楚的，后来他们让我讲讲社会责任的问题。
去年的时候，房地产正在调控，大家都很恐慌，说年轻人买不起房子怎么办？今年两会期间总理跟网友做了一个对话，总理说开发商的血管里要多流一点道德的血液。所以今天他们就给我出了这么一个题目，让我来跟大家讲讲企业的社会责任，似乎是让我们讲讲开发商也是有社会责任的。
这个题目我想了很久，到底怎么来跟大家阐述一个企业的社会责任。我想试图从万科来讲，大家多少对万科有一些了解，一个企业到底如何从各个方面，无论是它的企业行为还是它的社会责任的主动工作完成或者是履行企业所担负的社会责任。我想，这更多不是介绍万科，也并不是想给这个企业做广告，更多的是想让大家，作为在大学念书的同学们，未来你们有一天都会走上工作的岗位，很多人会进入到企业，当然也会有一些人进入政府或者职能部门，你们真正会体会到，我们每一个人在社会组织集体里面都承担着一定的社会责任。企业是社会的细胞，我们每个人又是社会集体的细胞，我们都承担着一定的社会责任，我每年都会参加万科的校园招聘，校园招聘我会更多的介绍万科的企业，跟你们说明我们是做什么业务的，我们需要什么样的人才。每次招聘到最后我都会给公司做一段宣传，最让我值得一说的，往往是社会责任这一段。我跟同学们讲，当你迈入社会，选择企业无异于是在选择一个人生道路，每一个有公正心的人，都希望选择一个正确方向的列车带着你往前走，我想这个正确的方向正是这个企业的文化和社会的责任。
所以今天我先从企业的角度来看看怎样履行社会责任。特别是大家觉得房地产行业是一个敏感的行业，这个话题可能很多人会觉得很有意思。
这个报告的题目我们做了这样一段话叫“居其位，安其职，尽其诚而不逾其度”。这是我们对企业社会责任的一个基本看法，后面我会分几个部分跟大家做一个阐述。
这是一段古话，古人讲“居其位，安其职，尽其诚而不逾其度”。我们把它引申为企业的社会责任的根本。不知道大家有没有看过，前几年有一个很著名的大型记录片叫《公司的力量》，可能有人看过这个纪录片。当我们人类进入商业社会之后，社会上出现了“公司”的这个概念之后，其实它是因为人类社会在不断的推进经济社会的发展而形成的经济体，公司肯定是为谋取利益而存在的，当它谋取利益的时候它同时在创造着巨大的社会财富，也正是因为有了公司这样一个细胞，这样一个集体，在不断的推动着一个社会的经济积累和经济发展，当他在创造社会财富的时候，他同时在影响着整个社会的发展。这里面的企业或者是公司，它对于一个社会的发展，同样像我们的政府，像我们的政治集体一样在影响着我们的社会和国家。
所以我们想用这段话来表达，如果一个企业同样站在微观的认识层面，因为你对社会的影响是很大的，本着利民的社会责任，我想来定义自己的行为方向，这段话应该是我们对社会责任的一个最根本的定义。
我要举一些例子，这个照片是万科跟李连杰的基金，我们几个企业在去年共同成立了深圳壹基金公益基金会，这是中国第一个把私募基金转化为公募基金，这可能是中国的第一个案例了。这里面有李连杰的基地，由王石等企业家共同成立的。
2009年到2010年，万科在一年间累积的各类捐助有4000多万，很多人对万科的了解可能是基于对王石的兴趣。所以我每次给校园里的同学做介绍的时候，多少都会讲讲王石这个人，有没有多少人不知道王石的？
同学：没有
毛大庆：知道的人多吗，知道他是干什么的吗？王石最喜欢的事是什么？
同学：爬山
毛大庆：王石是中国历史上，到现在珠穆朗玛峰两面都爬上去的，而且是年龄最长的记录的保持者。第二次登山他有很明确的主题，他是中国第一个在海拔6000米以上去从事捡拾垃圾的人，这也是创造世界历史上环保行业的记录。
我为什么要介绍王石这个人呢？大家经常说企业的精神跟企业的文化，和企业领袖的人生态度有着非常密切的关系。王石是万科创始人，也是深圳深交所第二个挂牌上市的公司，所以万科是0002。深发展是0001。王石在上市的时候就做了一个决定，他把创始人股份全部都放弃了，他现在持有万科的股份是千分之几，等于是没有什么股份，所以很多人认为万科是中国最大的房地产公司，年销售额是突破1000亿的房地产企业，这个企业的董事长应该是腰缠万贯的大款，一定是不得了的大富翁。实际上王石是非常朴素和简单的人，因为它在这个公司里面在上市之初就放弃了这些股份。他当时这些股份放弃了之后把其中一少部分给了公司当时跟他创业打拼的最底层的员工，包括司机和公司里面的阿姨。他说未来公司发达了，你们是最缺乏发展能力的人，因为你们的知识，包括各方面的能力肯定跟不上公司的发展，所以我把这些股份给你们，更多的是希望有一天公司发达的时候，你们可以有安身立命的基础。剩下他大部分的股份，如果说他当时不放弃，现在他可能也是几十亿身价的人，在那个时候他放弃了。去年把这一笔钱通过员工的集体表决，投入了万科公益基金会，正是因为他对财富是这样的态度，所以他后来才能够经常在企业的变化，在市场的发展，特别是房地产这样敏感行业不断的变化过程中保持非常冷静的态度。包括几次对房地产这种变化的拐点的认识，包括对现在万科所坚持的，坚决为普通人盖好房子的观点坚定的信念，以及后面我谈到很多万科的公益思想，如果没有这样的创始人，没有这样一种对财富和利益能够淡漠和淡泊的心理，不仅企业很难走到今天，我想他也很难爬到珠穆朗玛峰的顶上。
万科还有一个很有意思的专项活动，这个活动现在我们山东也有，才刚刚开展。这就是万科“爱佑童心”的主题。这是在2006年长江商学院的一些同学，这个主题就是为中国贫困地区的家庭儿童治疗先天性心脏病。这个主题发起之后万科作为大活动里的集体成员，我们快速投入到了“爱佑童心”的活动，爱佑华夏基金会成立为止已经治愈了一万名先天性心脏病儿童，万科已经治愈了一千名，我们占了这里面的十分之一。
这里面最可贵的并不是我们投入钱去治了这些孩子的病，最可贵的是，无论是员工还是万科的业主都参与到志愿者的团队。这个志愿者的团队非常有意思，万科去治孩子病的钱都是从公益基金会拿出来的，这里的捐助者包括企业员工和公益人事，对于这个钱使用需要有一个非常严格的审核过程，这里面的大量志愿者用自己的假期，我们规定有40名四川山区的儿童要对他们进行面谈，这样的过程需要志愿者去做，志愿者去做这个事情的过程需要他们投入自己的时间，投入他们的钱，投入他们的假期，用他们自愿的时间去做这样的工作。所以我们在这个过程当中，仅2010年，公司400位员工走访了1800多户患病儿童的家庭，审核完了之后立刻得到治疗。
所以说这样的过程像滚雪球一样，在不断的带动大量的志愿者做这样的活动，实际上先天性心脏病的治疗我们感触很深，一个小孩在贫困家庭，从婴幼儿就知道自己得了先天性心脏病，有的到了11、12岁都不治病了，我去走访的这些孩子家庭的时候都很有感触，这些孩子比同龄人矮半个头，他们非常的自卑，这些孩子逐渐的跟社会脱离了。当这些孩子被治好之后他们很快像健康的孩子一样，所以我们当时有一句话“任何的救助都比不过救助生命来得重要”。这其中最可贵的是救助儿童的生命，这里面我们投入大量的精力在儿童先天性心脏病的治疗上。
大家都知道，在汶川地震的时候，王石有一句话一时激起千层浪，就是“捐助10块钱”的说法。日后的事实证明，这种理性的捐助获得了大量的认可，但是那时候很多人不理解。万科在整个汶川地震的救援中，作为企业投资我们是最多的一个。其实大家不知道很多事，我们在那里建了一所学校，而且投了很多钱。到今天为止万科还不断的为这个学校培养师资，而且每年输送很多人才，帮助他们提高教学水平。这所学校原来在当地是农民集中的中心学校，现在他的升学率和教育水平已经慢慢成为他地区的一所，可以跟重点校区相匹配的学校。我们重视的是它的软实力发展，所以我们不断的请院士、教授、老师给他们授课。这些对于学校后续的软实力发展有很多的贡献。
另外一个大方面，涉及到万科的核心业务，就是我们住宅的建设，刚才我讲到万科是全世界最大的房地产公司，准确的讲万科是最大的住宅供应商，我们每年贡献几万，甚至几十万的家庭住房。在2006年到2009年我们完工保障性住房达到了160万平方米，到现在整个集团参与的保障性住房大概在320多万平方米。大家看到的客家土楼的建筑是我们在广州做的一个特殊性的保障性住宅，这个房子是针对在广州工作的，针对刚毕业大学生到广州去工作，而且在广州买不起房子，租房子也很困难，同时又需要有一个理想的生活环境的人。我们仿造了福建客家的土楼，建了万汇楼的住宅，这里面都是住着在广州工作，刚刚毕业的大学生。这里面还有图书馆、食堂等一系列配套措施，租金只有几百块钱，这里面他们有很多的学生会，我们在北京也要准备建这样的楼，满足高知识的白领在北京的居住需要。
去过世博会的同学，你们在世博会里面可能看到企业馆里面看到的一个很特别的馆，是用麦秸杆做的展馆，这是世博会的万科馆。这个馆里面我们用了一个题目叫“尊重的可能”。这个馆里面没有讲任何房地产的事情，而是讲了几个环保故事，包括沙漠治理，保护金丝猴、垃圾分类、白蚂蚁穴的天然空调技术，对于住宅节能的启发等等。为什么叫“尊重的可能”呢？当时王石在起这个名字的说，今天的人说我们要尊重自然，人和人之间要尊重，但事实上我们大量的行为，其实我们并没有在尊重生命，尊重自然，尊重人，所以我们能不能用自己的一点贡献和努力，在不久的将来，让这种尊重变得更为可能，只要它变得可能就已经是我们很大的进步了。所以当时这个馆叫做“尊重的可能”。
（如图），这个是我提到的珠峰的清理垃圾活动，为什么叫零公里行动呢？其实本身王石登山去捡拾垃圾在世博会期间他做了一个宣传的活动，其实“零公里”的概念就是我们需要，向所有的在我们自己社区里居住的这些业主和居民告诉他们，在社区里的垃圾处理和分类，我们要他在“零公里”内，不出小区就让他把垃圾在社区内分类，同时最大限度的在社区内进行处理。它用登珠峰的行动来号召大家对环境的保护重视，以及对垃圾分类的严重性的关注。他们大概是十个企业家和科技工作者，在世博会期间从南坡登顶了珠峰，从6000米以上开始捡拾垃圾，很有意思的是，我们原来不知道珠峰上会有多少垃圾。后来他回来告诉我们，这么多年的登顶其实给珠峰的顶部留下了大量的生活垃圾，我记得他当时回来的时候跟我们讲，他在7000米的高度看到的是可乐的罐子，到了8000米的时候看到了大量的都是红牛的罐子。他回来之后就把这种情况跟红牛和可乐公司的领袖讲，明年你们派自己的员工上去捡自己的罐子，他们还捡了很多的氧气罐，登山锁。
第二，下面这张图片是万科2010年在全国20个城市，120个社区开展的垃圾分类收集活动。这个东西我可能要跟同学们稍微讲两句，我们经常说垃圾问题，现在中国的686个城市，大概有2/3的城市都面临着整个城市已经无法承载和处理城市垃圾的问题，大家可以环顾一下你们的生活环境，看一下你们自己的周围，你们每天一个人产生多少垃圾，一个人一天都会产生很多的垃圾，这里面还不包括外面的建筑垃圾。其实我们都没有想过这些垃圾去了哪里，甚至这个垃圾会不会又回到了我们的肚子里。其实我们做过很多的跟踪和暗访，确实很多大量的地方都是在用地沟油炸油条，而且用没有处理的垃圾喂猪，这些牲畜吃了没有处理的垃圾食物之后，对于我们将来买肉制品会有很多危害。
回到每一个生活的单元里面，万科提倡在自己的社区里面能不能先实现大量的垃圾回收和垃圾分类。现在我跟大家讲一个自己的进展，万科在自己的社区里面，现在已经有部分社区可以实现50%的垃圾不用拉出社区，在小区里自己处理之后又回用到小区里面。在北京有一个非常著名的项目，很多人都去参观，这个项目里面90%以上的业主都主动的在配合我们的垃圾分类，分类以后的有机物垃圾百分之百进行生物的处理，可以把它变成很高质量的生物肥料，然后再回用到小区的绿化里面，剩下的除了有机垃圾以外的无机垃圾我们进行分类之后，按照它的可回收价值又产生了不同的作用，无论是小区用来给业主进行的经费等等。通过这样的活动，我们注意到很有意思的问题，这个小区里面大量的儿童和小学生他们都非常愿意参与这样的活动，以至于他们到自己的学校里面都号召和宣传，告诉他们的同学们去参与。像这样一个企业的行为，它产生的效果不仅仅是环保的效果，还有大量的，产生的是对居民的教育作用。
我想，这些都是企业的社会责任冰山一角，但是真正的企业社会责任到底是什么？这里面我们对企业社会责任做了一个简单的总结，企业的社会责任应该是企业必须超越，把利润作为唯一的目标的这种传统的理念，强调再生产过程中对人的价值的关注，对消费者和社会的贡献。这里面我们强调的是对社会的贡献。我们前面讲到的要“居其位”，要符合和探索社会良性发展的趋势，对行业的贡献应该是在行业里面，不断的推动和引领先进的生产力，这就是我们所谓的“安其职”。另外就是对企业的文化和透明的态度坚持，对员工的关爱和对职业发展的关注。这就是我们讲的“尽其诚而不逾其度”（图）
以上是我们企业应该要做的具体责任的分解。这里面首先最根本的是做好企业自己的工作，我们经常在各种场合探讨企业社会责任的时候，很多人问我说到底你们房地产企业做多少社会公益的工作，你们用多少钱去捐助给社会？我经常跟他们说，我们看待一个企业的社会责任时，首先衡量的并不是他捐了多少钱，更多的是企业应该做好自己的本份，先做好自己应该做的工作。如果论房地产公司的话，他盖的房子不应该是有质量问题的，他盖的房子是不应该塌掉的。这是一个企业最根本的责任。
具体到房地产这个行业，我们想对房地产行业基本履行的社会责任和它应该做的工作，我想它是两只手在托着两个非常重要的社会发展内容。一个是城市发展，一个是建筑业可持续发展。城市的发展，我们看过去改革开放这三十年，中国的城市化速度以每年0.9%到1%的速度在发展，今天城市化速度达到45%以上。改革开放之初，也就是1978年，我们的城市化率只有18%。在这样一个快速的发展过程之中，我想开发企业对人口不断的增长，城市化的进程，经济的发展，包括就业的需要都做了大量的自己的工作。另外一方面，房地产因为是以盖房子为主题的，所以他在绿色环保，节能减排，做百年建筑以及对老旧社区加固改造的方面富有责无旁贷的责任。
这里面跟大家分享一组数据，这是我们今年刚刚做完的全国人口普查，我们看到了人口的数据给我们带来的启示。从官方的统计数据可以看到人口的总量还有将近20年的增长期，我们可以看到人口的拐点出现的时间应该是从2013年到2030年，这个期间会出现人口总量的增长率以及人口总量拐点的发生。
上次在中山大学讲到今天的房子为什么这么紧张，大家必须要了解人口学的概念，在中国1966年到1975年期间，也就是我们说文革大革命的时候，当然这里面有国家的领导人主导作用，当时毛主席有一句话叫“人多好办事”，这句话导致了将近三个亿人口的出生。在将近十年的时间里我们的人口激增了2.97亿，这批人是今天中国大量问题的根源所在，如果没有这样人口的激增就不会有后面第二次人口的高峰，第二次人口高峰出现在1984年到1992年期间，这段期间出生了1.97亿人口，这1.97亿人口是前面那三个亿人生的，你们都是后面这1.97亿人生的，我是3个亿人里面生的。我们这两波人加在一起产生了5个亿的人口，今天中国无论是产生多大的GDP，无论产生多大的财富，我们把分母往上一放都变得非常的可怜，一点的消耗乘以这样的乘数都是不得了的数字，所以我们的能耗和大量的资源耗费，以及资源的产生，这两个数字是极其不匹配。
说到房子，我们来简单的看一下，前面说的三个亿的人大约是处在50多岁和35岁之间的一批人，这一批人刚好是现在社会里面，无论是从职业发展还是从财富的掌握，或者是从财富创造能力都是最强的，这批人现在刚好处在购买能力的高峰，后面这1.97亿的人应该是在18岁到25岁的人口。今天下午有一位同学问我，问我怎么看待你们买不起房子这件事情，其实事实上放在我们那个年代的人来看，在18岁到25岁的时候没有任何人有动机去买房子，也没有人想过有能力去买房子。但是今天的这两个亿的人，其实绝大多数都已经提前进入到消费的群体，特别是房地产群体里面，这就是以前讲到的“丈母娘推高房价”，“爷爷奶奶推高房价”的理论里面。由于我们对资源的恐慌心理，所以不得不把你们这些人提前推到消费群体里面，当然这个推动不是你们自己能推得动的，这跟社会和家庭有很大的关系。
所以你看前面那三个亿还在汹涌澎湃的消费，后面这两个亿的人也在飞快的跟进，这5个亿都在快速的形成消费群体的过程中，当然大量的东西肯定是不够的，房子显然是有问题的。我们这个社会再过15年，前面的那波人开始过半开始进入到老龄社会的群体里。到那时我们会碰到更严重的社会问题，那个时候可能不见得是房子不够了，那会儿会出现更多的养老、社会福利，以及一系列的新问题。现在得出这样一个结论，就是我们国家跟其他发达国家不同的是，我们未富就先老了。进入老龄社会之后，一个国家的创造能力，生产能力和创新能力都会很快的出现下降的局面，所以我们这么庞大的一个人口如果未富先老，那么社会的负担是非常严重的。前面我们也听到过，一对夫妇面对四个老人，一个孩子的状况。也许你们的后面，或者是你们的孩子面对的不是房子有没有的问题，房子可能会多，因为这个老人家里一套，那个老人家里一套，你们自己可能也有一套，将来可能会有三四套，再到你们的孩子不会担心房子够不够，到那时候可能担心的是养不养得起的问题。
从这个问题的拐点我们可以看到，显然中国的城市化，随着人口的发展，房地产还有十到十五年的快速发展期，所以在这里我们要了解社会发展的趋势，作为房地产企业我们应该看到的是未来，对比发达国家的城市化率，中国未来二十年将是三、四线城市城镇化发展的黄金时期。这里面2010年的人口普查结果，我们研究发达国家来看30%—70%的城镇化率是一个国家高速发展的阶段，我们现在正处在高速发展的阶段。目前50%的城镇化率也意味着一、二线城市拥有着较高城市化的水平，这个很容易理解，现在北京、上海、深圳，包括青岛城镇化的水平跻身于国际的前列了，大量的三、四线城市正处在城市化快速上升的时期，这里面很多同学都来自于这样的城市。
对比发达国家的抚养比，我们中国的抚养比是很不平衡的，产能过剩，通货膨胀的预期会非常的高，使得房地产作为较为安全的抗通胀渠道能够得以快速的发展。为什么我们很多人会把自己仅有的钱投去买房子，跟这个问题是很有关系的。目前中国的抚养比是34.1，相当于日本70年的水平。日本现在已经到了50%左右了，它的老龄化程度很高。从悲观的角度来看，中国房地产市场至少还有20年的发展空间，考虑到中国房地产信贷的比例不高，地域不平衡的问题，当抚养比相对比较和谐、平均的时候，中国内需的平衡，通胀的减缓，房屋需求会逐渐减弱，到那个时候房地产发展才会逐渐进入到稳定期。这里我要告诉大家一个房地产的概念，其实我们现在都在想，我们到什么时候才能买得起房子，房地产的价格什么时候才能不涨，这里面除了国家一系列调控政策之外，人口变化的关系也在主宰着城市化发展以及房屋的需求变化。所以大家看到了，这已经不是我一个人在讲，很多经济学者和国家政府也在讲，这个概念恰恰是从人口学的概念得到的，也就意味着你们这一代人事实上处在一个城市化快速发展的周期里，伴随着你们的是房价和房屋购买，在你们面前这是一个非常困难的难题。所以我很不愿意给大家讲这个结果，事实上你们这一代人的20年会面临这样一个问题，恰恰是我们人口发展规律所带来的。
符合这个社会发展的趋势，我前面也讲过了，这是近期值，是行业得以发展的根本，也是行业在特定历史时期所需要扮演的角色。中国未来还有20年的发展期，还有这么多城市化的需要，还有这么多人买不起房子，所以万科在自己的定义上，我们从十多年前到今天一直定义着给普通人盖好房子，坚持走主流市场。这也是在企业战略里面，除了社会责任根本的角度之外，它是企业战略的根本关注点。
这还不是全部的，另外我们要再看一看企业在更大范围内的社会责任的解读。历史上每一次社会变革都伴随着人和自然界重新达成平衡，近代更是以牺牲生态环境作为代价的高速发展期。（如图）从这里我们可以看到原始社会，奴隶社会，封建社会，到了近代社会，特别是从欧洲工业革命、文艺复兴，原始积累发展到今天，我们发现近代社会和现代社会，无论是发展中国家还是发达国家都经历了严重的以牺牲环境来换取发展的过程。关键的问题是每个国家的程度不一样，有些国家在一定程度之后快速意识到这个问题，进入到以环境为主体，以人为主体。这样的话他的环境得到很大的改善，而我们中国这个问题到今天仍然非常的严重，乃至于我们政府天天在嚷嚷说转变发展方式，节能减排，其实我们看到的大量是一种空耗，节能减排都变成了广告术语，事实上我们高能源消耗的行业和发展的方式仍然在占据着我们社会的主体。
所以，作为建筑业的龙头企业我们始终认为中国不能够继续复制杀鸡取卵的方式，耗用资源建筑最多的行业必须改变建筑发展的模式，走一种可持续发展的道路。
综合以上我们给自己定义了一个基本行业的社会责任，我们要做三件事：
1、坚持走主流住宅的产品
2、坚持地域的战略纵深
3、坚持绿色的实践。
这里面的目标是要服务于最广大的人群，服务于城市化发展。所以万科在进入三、四线城市的速度是非常快的，第三就是要建设服务环境友好型社会。通过建筑业方式的改革来达到这样的一个目的。
主流的产品我就不说了，以后你们可以慢慢关注万科的产品，其实你们会注意到万科产品主流是在首次置业和首次改善的客户群体上。
城市的纵深。现在万科已经进入到全国46个城市，这里面有大量的二、三线，乃至于四线城市。
绿色实践。（如图）这张表是万科做发展定位的时候，我们在企业中长期发展战略里面给自己定义最高的发展目标，就是做中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。这是我们在行业里面追求的目标，我们给自己的四大绿色定位就是温室气体减排行业领先者、绿色住宅标准制定推广者、绿色节能技术广泛应用者和绿色生活身体力行者。
刚才讲的是从企业发展做寻求的目标。
“安其职”就是我们要在所从事的范围内，兢兢业业，谋求技术，产品的创新和提升，并将企业发展的核心生产力同社会可持续发展要求结合起来。
（图）这里面毋庸置疑的是建筑行业是一个高碳的行业。在这里举一个例子，就是建筑行业里面的水泥，水泥产生的二氧化碳非常严重的，我们中国建筑行业的二氧化碳产生比日本大概要高8—10倍以上，为什么要高这么多呢？在这里我们说的是单位建造的碳排放，主要是因为我们水泥利用的消耗以及极度的低效。这里面强调的是日本的建筑85%已经都实现了工业化的建造方式，也就是说日本的建筑构建都是在工厂里面预制做好之后，他的水泥的使用率是我们现在的民工在现场盖房子、制模板、浇混凝土盖房子的大概不到四分之一，因为它产生了大量的高强度的混凝土使用，混凝土的使用率大大的降低。
所以在这里我想强调，如果一个行业不从根本变革上提升资源使用的效率，那么它无从去提到企业能够从改善资源的使用做社会的工作。这里面是我们讲到的二氧化碳的排放，在这个问题上万科一直在探讨的是我们应该怎样做去实现我们在节能减排里面的目标。
这里面有三件事情，一个是在建筑上的全装修的使用，减少了大量在装修过程中的建筑垃圾产生。第二是住宅产业化，就是我们讲到的大量的工业化装配型铸造。
这里面我只讲一个例子，大家可能不知道我们从毛坯房到精装修房，自己的家庭跟企业集中交付所产生的垃圾的量，一套房子大约差距是两吨以上，万科在过去8年的时间，我们提供的住宅在35万到40万，我们算了一下，这些房子所减少的垃圾产生，大约是一个足球场十层楼深的坑的垃圾量。所以，在万科的发展理念上坚持做全精装修一直是我们坚持要做的事情。刚才我还谈到万科在全国建筑界领先推广装配制住宅和绿色化住宅，这里面大量的还是需要企业文化，所以我们希望把万科从龙头企业进一步转化为房地产科技型企业，所以这里面的工业化研究是我们战略的一个重要方面。大家看到的都是我们用工业化技术建造好的住宅楼，这里面已经很少看到民工在盖房子了，这是中国很新颖的，建筑工业化的时代开始。
大家看这几个数据，假设我们中国城市化进程继续保持目前的速度，假设我们住宅的20%房子达到工业化率，我们每年的节能量可以完成多少亿度电的节能，多少混凝土的消耗，多少钢材的消耗，如果从建筑业有一个根本的改变，我们的节能减排和节约资源的浪费会有一次巨大的变化，所以这组数据大家看到以后可能对工业化建房子有一些直观的认识。万科率先在坚持国家绿色三星标准，绿色三星是一个非常符合的标准，无论是利用可替代能源。太阳能和大量的绿色理念，我们在提倡，贯穿在生活的始终，包括我们的滴灌技术，对园林节省的要求，垃圾的分类处理等（图）。
最后给大家讲一下，我们在东莞和北京都建立了大型住宅产业化研发基地，这也是中国房地产企业里面有着自己大型的RND研发中心的实践，我们在东莞的实践区里面，里面有两个博士后的流动站，三个国家重点实验室，在里面研究着大量跟建筑有关的科技研发，包括我们尝试了很多未来盖房子的方法。大家看到后面那个最高的塔，这个塔应该是世界上最高的住宅建筑实验塔，大概有70多种实验在这个塔里完成，包括我们说白蚁蚁穴自然流动的降温技术，都在这里进行实验，这都是万科在未来的行业领先和变革上在做着自己的工作。
最后一条讲的是“尽其诚而不逾其度”。“诚”不仅讲的是诚信，更多的是一种尊重，对社会，对合作方、对员工的尊重。而“不逾其度”则是企业行业的底线。
这里面我们就不具体展开了，包括我们契约的精神，对消费者的尊重，对政府的透明，对合作伙伴的互利共盈，包括守法的诚信，这些不仅仅是企业内部的行业准则，也会影响着上下游的行业，近而影响到更广泛的社会群体。我们一直在坚信和坚持的企业DNA，这里面我们提出来三个企业的核心信条，一个是尊严与理想，公平与公正、规范与透明。对于员工和人的尊重我们也经常谈到引导踏实善良的品格，创造丰富的人生，希望每一个在企业里面的员工都能够感受到，不断的提升自己。
最后我想跟大家分享一句话，企业的社会责任应该是不断在发展的课题，刚才我在上来以前看到冯仑的微博，他讲到了社会责任的问题，他说一个希望能够走更远路的人，一个能够真正具有社会责任感的企业应该具有这样的历史意识，就是不断的在历史中寻找和确定自己的位置，不断找到历史发展的方向，从而为过去留下自己的足迹”。我想，这是对社会责任的很好的诠释。
社会责任这个课题是现在很流行的术语，在欧洲国家叫CSR，这个话题很时尚，但事实上很难去阐述，但是最根本的一个是企业家的信仰，再一个是企业里面的人构成的社会基本的追求和素质。
在这里我跟大家讲前两天听说的事情，有人跟我谈王石的时候说到比尔盖茨，比尔盖茨是大家很清楚的一个人，他非常喜欢做慈善，他的办公室里面只有一张照片，这张照片是他小学毕业的照片，是他们班级的合影，这张照片里面恰恰没有比尔盖茨本人，我的一个好朋友，他是微软中国的总裁，曾经他问过比尔盖茨说为什么没有你的毕业照挂在办公室里面。他说临要照相的时候，老师觉得他穿得很破，因为当时他家里面条件很不好，老师把他从队伍里面拉出来，老师说你别照了，你照了以后不好看。从此以后他把照片留下来，一直珍藏到现在，他一直拿这张照片在激励着自己，说我不要再让别的孩子有我这样的遭遇。所以他一直在资助着很多的贫困学生，一个企业家的人生经历和他的态度在不断的影响着自己的企业。因为时间有限，我只能用这样的方式跟大家分享万科应该怎样做社会责任的认识，其实社会责任有很多深层次的人生价值和人生哲学，所以今天受时间限制我的发言就到这里。
谢谢大家！
主持人：非常感谢毛大庆先生的精彩演讲！可以说今天在座的同学是非常幸运的，我们可以享受一场如此精彩的听觉盛宴。任何一场非常优秀，非常精彩的讲座都应该是台上和台下一起互动的完美结果，在此我要提醒大家，在座的同学每个人手中都一份问卷调查，希望大家能够认真仔细的填写。在活动结束之后工作人员会从中抽取20份调查问卷，每个获奖的同学将会获得一份精美的礼品。
在我们感受完毛大庆学长魅力之后，我们是不是应该让毛大庆学长和未来中国小组的工作人员感受一下烟台大学学子的视野和情怀。接下来进入现场的提问环节，希望同学们能够积极踊跃的参加，珍惜这一次可以直接对话企业高层的机会，把你认为最有价值，最有意义，最精彩，最充满智慧的问题向毛大庆学长进行提问，提问的同学同样有精美的礼品送上。
（提问环节）
学生：毛先生您好，我有一个问题，就是“论改革与发展和稳定的关系”，就是论社会责任。但我的问题是，有些道理我们都懂，但我们要怎样去呢？
毛大庆：我想你的问题里可能涵盖了几个内容，一个是做人的信念问题，第二个是未来你们在社会集体里面应该怎样去表现。或者是怎样去体现你们作为个体的社会责任。社会责任这件事情最根本的核心是一个正确的价值观和道德观念，没有了这个问题无从谈社会责任，如果你不是一个心存善良的人就谈不到社会责任。当然，我们要找一个好的企业去工作，因为这个企业天天让你去杀人放火，你也很难去体现你的社会责任，在我们跟着一个好的企业工作的前提下，更多的是，无论我们处在什么样的环境里，一定要有一个根本问题，就是我是不是要做一个善良的人。作为企业来说首先仅仅是善良，更多的是要尽到这个行业里富裕你最基本的职责，当然房地产有房地产的职责，做钢铁有钢铁的职责，做奶粉有奶粉的职责。王石经常跟我们谈，我们从来都不去制造“地王”，我们不去推高房价，这些话你们听起来像革命口号，其实如果到一个企业的身上，在面对诱惑的时候他能不去做，这是一个非常不容易的事情。事实上谁都想拿地王，谁都想做高房价，谁都想创造高额度的利润，但是你能不能站在某一个角度去想，我们不应该做这样的事情。这个事情是背离广大需求的做法。你们还没有踏入到社会，踏入到社会你们会遭受到不断的打击，包括对你价值观的冲击，你是不是能够经常告诉你自己，事实上你需要什么东西？你需要别人对你的善良和公正，你能不能用你自己的善良和你最根本的真诚，先去给予这个社会，你能不能经常提醒你自己这个问题。
学生：您说人口普查显示了房地产未来的发展趋势，房地产还有20年的增长趋势。我们这一代人的生存压力很大，面对这样的生存压力我们应该用怎样的心态去面对？ 应该树立怎样的消费观念才能让自己生活的更好一点？
毛大庆：其实不仅仅是在中国，当然中国是最严重的，还有一些数据可以简单的跟大家分享一下，其实我们真正的房地产，有房地产行业的城市，中国现在有680个城市，现在能够构成行业的，我粗略的看了一下，可能就一百来个城市，也就七分之一，你们回去看自己生活的城市可能也是两千块，三千块的房价，去年我去了敦煌，也就两三千块钱的房子，也没有什么人买。这样的情况下我们只有一百个城市，占总国土面积也就是十分之一，它在承载着5到8亿，有可能将近10亿人的城市化需要。
我们可以看到，这样一个过程当中城市资源肯定是不够的。刚刚你问我用什么样的心态面对，其实很多发达国家都出现过这样的问题，在那里打拼的年轻人大都是买不起房子的，这个问题一点都不奇怪，也没有那样的引导是说你必须在纽约有一套房子。在这样一个背景和时间点下，对于你们来说，上次我在中山大学也讲了，要让你们在这个城市里面打工，你还是能有一个基本的住房保证，更多的是你要明白一个问题，在这里你可能有更多的发展机会，而不一定要在这里安家立户，也许这个时候你可以看看自己是从哪里来的，或者是现在自己能够有能力支付的地方，也许在那里你可以买一个房子。我在想，可能你观察那个地方房价比较低，你能买得起，等过了若干年之后可能那个地方的房子你也买不起了。在这里我们很难说必须要在哪个城市有一套房子，这样的答案可能对于你们这一代人来说确实是一个很艰难的问题。
再一个我想说一句话，奋斗之后才能够有享受。这个问题你们必须要建立这样的观念，我们那个年代的人结婚的时候，可能只能跟父母挤在一套屋子里，我们可能只有一辆自行车，为什么那个时候没有买房子呢？因为那个时候没有商品房的概念。今天这个社会是扭曲的，因为资源的极度紧迫感，导致迫使你们去做这样的动作。我觉得奋斗的概念必须要有，在这两个条件下我们再来谈心态可能相对会平和一点。
学生：毛先生您好！您刚才说，万科一直在投入很多的资金去建筑保障房，但是我们关注的并不是这些，而我们更关注的是老百姓怎样才能有自己的房子，万科在这里是怎样抑制房价的呢？
毛大庆：房价的问题很难由一个企业去抑制，在这里我要先阐述这个观点。如果我们能抑制的话就不会盖高房价的房子，我们能选择的只是市场的定位，现在万科盖的房子85%是90平米以下的中小户型的，在每个城市里面，当然我们确实有个别的项目是属于房价比较高的，在大量的城市里面我们做的都是中等价位和中等价位偏下的房子。刚才你说大量普通的老百姓都想拥有一套自己的房子，这个范围其实是巨大的，今天我们谈到大量的老百姓的范围已经远远不是开发企业一家能够满足和解决的，这里面存在着房价背后的土地价格，这是企业难以改变的。其实万科已经把自己的产业链拉长了，我们从2007年开始大量建设保障性住房，保障性住房今天有很多非常复杂的课题等待着去破解。万科现在正在做一个很详细的研究方案，这个问题仅仅是一个开始，我们能够做的社会责任，能够履行的责任就是让自己的产品最大限度的满足主流的客户群，但这仅仅是主流。再一个是我们愿意多去建保障性住房，快速替政府去解决这个问题，但是在这两条之外还是有很多的住房问题，不是一时半会儿能解决的，我们中国个人拥有住房比例在全世界几乎是最高的，这个数据是在84%以上，但为什么很多人说我没有房子，我要买房子，我买不起房子，其实说这些话的老百姓都有房子住在里面，只是那个房子的品质远远不能满足于今天的发展需要，可能原来单位分的一套宿舍，或者是一个破旧的棚户区的房子，今天要把这个房子变成最好的商品房，或者是更现代化的房子，这里面企业有很多工作要做。在过去城市化发展中这种问题也是很多的，这就是为什么今天政府说要在“十二五”期间快速建设3600套保障性住房。你的问题里面还有一个问题，很多人说我要买一套房子，其动机并不是没有房子住，而是觉得我现在这钱最好是投一套房子最保险，因为我们的老百姓这点可怜的存款投资渠道是非常有限的，所以导致很多人说我这点钱最好买一套房子。今天对于房子投资性的需要，我在很多场合也讲，绝对不是富人才有的，普通的群体也有这样的动机，这是非常值得理解的，这又牵扯到一个非常巨大的社会问题，就是我们的社会保障机制极度不安全，这点钱越来越不值钱，于是想买套房子，让我的钱保值。问这个问题的人思想动态可以说是千姿百态，所以很难在这里一下就解决完。
学生：我是学土木的，所以一直很关注房地产行业，房地产是整个经济很敏感的“神经”，但是有人说中国房地产已经几乎是泡沫经济了，我想请问您是怎么看待这种说法的？您对房地产行业今后一段时间的发展前景有什么看法和预测吗？
毛大庆：首先先解答你两个学术概念，我从来都很反感用“中国的房地产”这个名词，因为这个名词根本不存在，我们很难用“中国的”房地产来描述这个行业。其实房地产真正形成产业经济的也就一百两个城市，我们有广袤的农村，有大量的山区，以及700个难以用房地产形成产业经济的形势，所以为什么能叫“中国的房地产”呢？
第二，其实现在的经济差距还是很大的，你看山东潍坊，把它房地产发展的状态拿去跟北京比，完全就是两个世界。所以我从来不敢用“中国的房地产”这个学术名词去做任何的阐述，用这个词本身就是极度不专业的。
第三，你问到泡沫现象。对于房地产泡沫有着严肃的学术解读，真正的房地产泡沫指的并不是我们的收入房价比的简单问题，房地产的泡沫指的是大量的金融系统，也就是说我们今天投入到房地产里面的货币，大量的来源，如果是从银行借来的，而且房地产的价格已经远远偏离了这个社会所能承受的消耗能力，这两点都存在的时候房地产行业存在着泡沫。
首先我要告诉你的是，我们国家的信贷和银行对于房地产投资的监管，不要看前几年国家救市，大量的钱往里投，事实上比起美国前两年的次贷危机，远远是达不到那样的自由状态，我们国家对资金的监管，银行的监管，风险的监管远远不是说欧洲那些自由经济国家所能比的，所以这一条决定了我们很难在金融系统中由于房地产的所谓泡沫而产生的危险，这是非常不可能出现的，如果你们感兴趣的话我给你们讲一个故事，我经常拿这个故事在高大高校讲房地产泡沫。
这是我亲眼看到的，1997年4月底我在曼谷，早上我和曼谷的朋友路过，相当于北京的王府井的地方，那里排了几公里的队，旁边都是武装的军警，我就问这个人说出了什么事，这个泰国人跟我说，昨天晚上电视台说这个银行倒闭了，那是泰国的农业银行。这些人就是储户，他们拿着存折到银行去要钱，问银行说我存的款去哪了？银行说没了。你们打死也不相信在中国会出现这样的事，是吗？我们怎么可能呢？如果工商银行说倒闭了，你们绝对会找政府去理论，自由国家是不会管银行倒闭的，我很惊讶的说银行倒闭了这些人的存款呢？我的朋友说蒸发了，后来我说去哪了？他说都在银行的保险柜里，我说是什么东西？他说是土地证、房产证。我说钱呢？他说钱都被开发商弄走了，被投资人给弄走了。我说被谁给弄走了，他说索罗斯弄走了，后来我就一直问一直问。这就是房地产的泡沫。泰国在94、95、96这三年已经几乎快达到亚洲第五条小龙的地步，经济快速的发展，房地产价格奇高，泰国这个国家跟我们中国不一样，它没有像发改委这样的部门，没有像外管局的部门，他们的货币是自由进出的，所以以索罗斯为代表的炒家就跑到泰国去炒房子，他们跑到曼谷去收购了一大堆的写字楼，酒店、宾馆，收购了之后他自己又收购了别的公司，自己跟自己去炒，加价20%卖给他，他再卖给他，实际上都是在卖给自己的这帮人，他卖的过程中房价就不断的抬起来，这时候银行看到太有利可图了，所以银行就拼命给他们钱去炒，最后把这个钱炒到一定时候把资产全部抵押给了银行，然后把钱给撤走了，所以银行里面都是一堆房地产以及土地证。这是典型的房地产泡沫，也就是说银行出了问题。当然我们中国说防范金融风险，我们过快的贷款给房地产开发商，房地产产业崩掉，房子没有人买，抵押给银行的房产证不值钱了，会不会出现这样的情况呢？局部有可能会出现这种情况，但大部分不会出现这样的泡沫，更重要的是宏观调控，如果一调控你根本就贷不了钱。
所以在这样一个体制下很难出现房地产的泡沫，但我们是需要防范房地产的泡沫，另外我们国家的资金监管机制，对于外汇的控制机制很难出现大量的热钱去炒作资产。我们今天存在的问题并不是房地产有泡沫，更大的问题是今天贫富分配不公平，因此导致群众买不起房子的问题。所以房地产的产业风险更多的是出现在社会矛盾上，并不是经济问题。
学生：学校的社团管理问题和公司的管理有什么异同？因为我们的社团是一个公益性社团，作为一个社团有它的松散性，但是作为一个公益性社团不同于一般的社团，如果说要管理的话您觉得应该怎么做？
毛大庆：我离开大学已经20年了。对于现在的大学我真的是很不了解，但是我对社团还是很了解的，我觉得社团不同于公司，社团也很难用公司的方式去管理，当然社团有自己的组织章程和构架，可能会有社团的理事长、常务理事等。但是一个好的民间机构管理最根本的可能有几个因素，首先这个社团的宗旨是不是代表着大多数的对象共同兴趣，如果你不能代表这个兴趣你的社团很难存活。第二，你的社团管理层是不是能够代表多数人的愿望。第三，你的社团管理者本身他们是不是具有着大量的热情公益心和牺牲精神。第四，你的这个社团根本要素是活动，因为社团没有了活动就没有存在的意义了，但是这个活动本身要针对很多人的诉求，所以你们要不断的发现反映大多数人兴趣的活动和话题，以此来解答大家的需要。我觉得这是最根本的问题，我本人在很多松散的组织里面，包括未来中国也是松散的组织，我们在这样的组织里面怎样让它长期的生存下去，很重要的就是我前面讲的四点，你不可以用管理公司的的方式来管理社团，那是管理不了的，因为公司有很多利益的问题，而社团是没有的。
学生提问：今年两会温总理提出“幸福房”的问题，但是据我的了解这个“幸福房”在实行当中出现了一些困难，这跟房地产利益链条有很大的关系，您在房地产行业干了这么多年，对这方面比较了解。如果房地产的老总都像万科创始人王石先生那样，有那么高的道德觉悟的话，房地产也不会出现今天的现象。房地产在利益链条中是怎样下手的？不知道您是否方便跟我们说一下？
您对我们国家房地产行业的了解，我们国家的利民政策大约需要多长的时间？
毛大庆：你的问题很大。先回答你的第一个问题，你的问题提的很好。这是我们今天发展方式所必然出现的一个情况，我不否认这里面有个别人“下手”，无论是贪官污吏还是不良的企业都有，但这些都是个体的现象，到今天我也不承认这些人代表整个行业的局面。你们对这个问题的认识，特别是买不起房子的广大群众可能会把矛盾射向这些局部的点上。改革开放三十年，你们这一代人不会了解改革开放三十年代的样子，因为你们是经历了后十五年，你们理解的是最后的十五年，就是你们从高中大大学的这这十五年，但是你们不了解的是1978年到1979年，邓小平最早提出改革的时候，那个时候中国是什么样子的。如果你们知道那个时候是什么样子的，可能站在历史的角度上更能理解今天的问题。1978年的时候，中国当时是在全世界GDP排在150位左右的国家，跟今天的埃塞俄比亚差不多，你们可以问问自己的父母，他们会告诉你们。
在那样一个状态下，如果当时不当机立断实行特殊的改革政策，也就没有你们的今天，邓小平说让少部分人先富起来，摸着石头过河。如果当时不下狠手，让一些地区赶紧发展起来的话，整个国家就会沉沦。国家在那个状态下是很危险的。为什么让一少部分人先富起来呢？因为那个时候没有能力让很多人都富起来，可能你们今天说很不理解为什么让一少部分人先富起来，但它是那时候的决策，而且只能让有资源地方的人先富起来，也就是东部沿海地区，就是我们的港口，是我们先开放的地区。房价涨得最快的是我们那一批改革开放先富起来的地方，在那样一个大的背景下，由于政策导向，由于国家的力度，由于资源的投放，使得这些地区远远的超过了中西部地区和资源贫乏的地区，所以这就是为什么今天会出现地域的差别，因为那时候确实是没有办法，如果站在那时候的角度你能说决策是错的吗？不能，如果那时候说全部富起来肯定就没有今天的结果。
你们出生在改革开放发展最快的时期，你们走入社会需要面对改革开放遗留的问题，为什么我经常说80后和90后前面这一批人面对的社会矛盾远比我们这一代人来得多，因为我们这一代人走入社会，我们进入到学校还处在经济体制下，我们的大学，我们的中学跟你们现在是完全不一样的，我们学校当初上学的时候完全在讲学术，学生毕业最高的理想是进入国营单位当个工程师，所有的单位都是国家分配，也没有找工作一说。房子是国家分的，所以从来没有想过买房子的问题。我们进入到社会的第一天国家开始开放，也就是1991年到1992年国家开始正式对外开放，所以我们经历的是这样的时代，你们恰恰经历的是那样的时代，你们没有看到国家的起点。你说这样复杂的房地产，你们看到的是很多人买不起房子，看到的可能是官商的勾结，看到的是不良的社会现象，这些都存在，但是它的问题根源并不在于那些事情上，那改变不了问题的基本面，而根本是我们的资源实在太贫乏了，资源分布的太不公平了。另外，我们地方的长官追求的就是片面的GDP增长，而我们没有得到的是什么？今天我们国家说改变发展方式，我可以给你讲，这句话的背后是非常痛苦的，今天的中国没有一个像微软这样的行业，我们没有一个像苹果这样的公司，我们今天看到的就是苹果卖ipho4就把中国的手机市场打垮了，这就是我们今天的中国，为什么所有的地方只能卖土地呢？因为我们没有别的东西拉动GDP的增长，而恰恰地方的考核就是GDP，如果没有GDP地方官员拿什么去修路，拿什么去修桥，拿什么让老百姓获得基本的稳定？我今天很难用这么短的时间跟你们阐述这么大的中国问题，但是我希望你们了解，今天是改革开放第31年，我们将进入下一个30年，这30年面对的问题远远不是前面那三十年那么简单的，前面那三十年，你们知道邓小平同志“摸着石头过河”，因为水浅才能摸着石头过河，现在水已经很深了，水把石头都淹没了你还怎么摸石头？所以今天已经远远比过去还要复杂。
另外你说社会老百姓的基本保障和公平问题，这一定是领导人最头大的问题，刚才我说了一个十三亿分母，那天温总理说我们任何一个社会资源除以13，都变得微不足道，任何一项浪费乘以13亿都变得庞大无比，这就是今天中国的问题，没有一个国家能回答你这个问题。
关于你的最后一个问题，我个人觉得最起码用15—20年的时间。
学生：您好学长！他们都说年轻就是资本，为了我们更加体面的老去，您认为我们在大学应该准备些什么？
毛大庆：我觉得这个问题问的很好，让我想了很多我们在大学的时光。我觉得大学的准备除了上学，更重要的是我们在大学的时候，因为大学是跟社会不一样的，大学是一个相对比较独立的环境。我觉得要利用大学这四年建立一个相对比较全面的，对社会、对国家认识的基本观念，这个观念特别的重要，而且要正确。我很难告诉你怎么去建立，是老师教你还是你自己看书。这个问题会导致你们每一个人进入社会的状态千奇百怪，我见过很成功的大学生，我也见过非常非常让人失望的大学生，其实这些人走出校门的时候已经有了重大的区别，这个区别绝不仅仅在于你的学习成绩，而在于这个人是一个什么样的社会观念的人。我们作为企业用人的时候特别看待这样的人，特别要看待这个人的素质，其实是他对社会的认识问题。为什么今天讲大学的时候要多看书，多用大学的时间去思考，去了解社会，别花太多的时间抱着你那几个课本，或者说花时间去谈恋爱，当然这也很重要。
学生提问：我觉得您是一个学者型的企业家，刚才您提到很多问题像保护环境，我觉得这些更能牵动每一个人的心。您说有很多的先进科技可以用在房地产建筑项目当中，但是又指出中国目前的人口红利要到2030年才会过去，很多专家说现在中国不能是知识密集型，只能是劳动密集型，不然很多人就会失业。如果当下我们开始采取行动，就是要知识密集型，就是要建设特别能够利用生态、科技的话会有不好的效果吗？
毛大庆：你刚才讲了一个很深刻的问题，我们这个时代正处在时代的交汇点上，如果我们今天大量的像日本的房子，比如说我们的建筑工人一半以上都不需要，那么这些民工干嘛去呢？实际上，一个产业化社会的形成，像后工业时代的发展需要相当长的时间，像日本和德国这样的国家普遍需要15年的时间，从初步工业化社会逐渐走入后工业化社会。对于中国这个时间会更漫长，但是它一定会往那走。所以，任何一个产业和行业的变化都必须要一点一点的发展，我们说的用工业化的科技盖房子，我们不是说不要工人，我们只是把更多的农民工变成产业化工人，我们把房屋的构建移到工厂里面去做，工厂就需要大量的工人，不是说没有人就能够做这些构件，但是做构件的这些工程和在工地上梆模板的工人是不一样的。所以这是在一定的产业上做转化，其实新加坡在两次大的金融危机的时候，都非常好的规避了失业问题，新加坡这个国家是没有资源的，它是靠劳动密集型，它更多的是要做知识和劳动密集型相结合，把大量的劳动者转化为具有一定的知识层次的劳动者，所以它1997年金融风暴前后为什么一直很稳定呢？它把没有办法加工的组装行业都弄到新加坡去了，今天你们买索尼的相机、空调等待都在新加坡，新加坡是要做一个产业化集群的国家。
再说一下这次日本的地震，日本大量的产业在往外专业，因为日本地震之后很多产业已经不行了，他就开始往外转移，日本的转移就绕过中国，我们想承接很多日本的产业转移但是承接不到，他们不来有两个问题，一个是政治问题，一个是产业准备问题，我们的产业准备是不足的。所以说，在这些状态下我们国家的劳动密集型会存在相当长一段时间，但是在劳动密集型的过程中如何能够让这些劳动者尽快的，逐渐的掌握更高的技术，我想这是中国下一步很关键的问题，如果我们一直在说劳动密集型，我们的农民那么多就让他们干吧，如果这样发展的话，20年以后就完蛋了。我刚才也说了，劳动力的能力、人数大幅度下降，如果那时候这部分人还占领市场的话中国就会很危险，建筑行业是一小部分，很多地方都面临这样的问题。你看富士康，像苹果手机里面的构件都是富士康做的，但是我们能不能把这些组织加工行业稳定在中国，这也需要大量的装配化工人，这将来会提升整个行业的水平和全世界的知识化水平，所以这里面是一个很深层次的劳动力水平问题。
主持人：由于时间关系我们的提问环节到此结束，非常感谢现场同学的参与，也感谢毛大庆先生耐心细致的解答。
2010年7月6日，“未来中国”这个治理公益的马拉松在上海逝波会正式启动，领军人物大讲堂走过北京、天津、上海，广东、江苏、山东、福建等七个城市，先后走进人民大学、南开大学、中山大学、厦门大学，深圳大学，今天他再次来到了烟台大学。我们烟台大学对未来中国的再次到来表示感谢！接下来有请从北京远道而来的未来中国项目负责人黄珊学姐讲话，有请。
黄珊：首先非常感谢这么具有社会责任感的万科副总裁毛大庆学长抽时间赶到烟台来，明天他会乘最早的班机去深圳开会，所以我觉得他这么辛苦，首先我们要在这里谢谢他。
其次，我们还有一个朋友，就是异心公司，他们也是抽出百忙时间来为未来中国领军人物讲堂进行指导和学习，他们也是一个非常有责任的企业，他们一直在资助全世界各国平贫困大学生，据我所知有两万名大学生接受着他们的资助。所以我们很欢迎有个人社会责任感的同学们来加入未来中国的青年小组，我希望这个未来中国青年小组将是搭建一个有责任感的个人和企业的平台，希望有意向的同学可以向烟台大学职业青年协会报名，具体的报名规则和活动内容会在我们的网站上详细的公布，再次感谢大家的光临，谢谢！
主持人：感谢黄山学姐，接下来有请烟台大学职业发展协会的副主席许朋同学进行发言。
许朋：十分感谢同学们能坚持坐在模拟法庭听毛大庆学长的演讲。毛大庆学长百忙之中来到我们烟台大学，所以我希望大家用热烈的掌声再次感谢毛大庆学长的演讲。
第二要感谢未来中国的工作人员，因为从刚才的简介中我们也知道，2011年之前未来中国所经历的大学都是像南开、中国人民大学的985学校，很少进入我们这样的学校，所以今天未来中国能够走入烟台大学，我感觉非常的幸运，我们可以更多的与优秀的导师零距离的面对面交流，这是我们烟台大学，包括烟台所有高校的一种幸运。所以说在这里用热烈的掌声感谢一下未来中国的工作人员。
最后我更要感谢的是今天能够从各个地方来到烟台大学的各个高校的同学们，在将来的日子里我们职业发展协会将与各个协会齐心协力，将未来中国青年小组在烟台办得越来越好，大家有信心吗？
学生：有
许朋：谢谢大家 |
