北京人才发展高端论坛日前举行。作为第十三届中国北京国际科技产业博览会的论坛之一,本届论坛的主题为“世界城市·世界人才”，主要探讨交流首都北京进入全面建设现代化国际大都市的新阶段后，在推动世界城市建设过程中的人才问题。
麦肯锡咨询公司全球董事合伙人彭壮壮参与论坛并就推动首都再世界城市建设过程中的人才发展问题发表观点。
放眼未来，新的商业模式的成功取决于具备革新性的领导力和领导人才。未来全球企业领导人所需要具备的主要素质：（1）胸怀高远，放眼全球：善于谋划全球布局，以实现全球化的设计研究、采购生产和推广销售；（2）富于洞察力、前瞻意识和求知欲：善于探索新业务和创新，以持续推动企业的高速成长和业绩提升；（3）具有灵活性和应变力：善于发现和处理新局面和新挑战，以驾驭日趋复杂的商业环境和应对多重的不确定性；（4）具有开放的观念和合作的意识：致力于和多利益相关方建立合作关系、协力打造企业的生态圈，以实现企业社会价值和经济价值的最大化；（5）具有团队意识和育人理念：善于打造业务团队、培育领导梯队，以确保企业基础稳固、业绩长盛。
国际实践研究表明，完备的区域企业人才战略应包括六大有机组成部分：（1）明确远景目标，建立量化可监控的指标体系；（2）树立人才发展指导思想，紧紧依托本地区发展阶段的实际要求和人才供需现状，探索具有本地区特色的最佳路径。（3）建立以需求为导向的教育体系，确保基础人才供给；（4）创新人才引进机制，制胜顶尖人才争夺战；（5）多方携手打造龙头企业，建设顶尖管理人才的孵化机制；（6）量身定制发展路径，培育全球商业和社会领袖。
以韩国为例，韩国从国家层面确立企业人才战略的核心，并将其上升为需社会各界共同努力、最重要的国家战略之一。2007年韩国的《人力资源开发基本法》修订案中明确提出人才战略的目标是“将韩国建设成一个以人力资源和知识为增长动力，名列世界前十名的国家”。与此同时，韩国根据其产业政策，具体落实6大行业的人才需求，建立量化可监控的指标体系，将人才战略目标落实为若干可量化的子指标。此外，韩国还通过设立直属于韩国总统的人力资源开发委员会，统一协调人力资源发展，为人才战略落地提供组织保障。其他国家和地区也根据其经济发展状况和未来愿景，勾勒出人才远景目标，并将其明确为最重要的国家和地区战略之一。
北京作为首都的特殊地位，能够充分整合其政治、经济中心所具备的各种资源，在打造人才梯队的同时，要思考其在整个国家人才战略中的定位，着力吸引培养具有世界影响力的企业领军人才。作为一个具体的建议，有必要借鉴美国加州湾区的经验，建立由企业、学校、社会组织和专业智库组成的人才战略委员会，探索地区人才及其相关政策的方向，建立全球化、多元化、市场化及系统化的人才战略。 | 
